1、 战略规划

1.1战略规划制定

1.1.1什么叫企业战略规划？

企业战略规划是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，是企业战略、企业谋划，是企业未来发展的纲领。

1.1.2战略规划包括哪些内容？

企业战略规划体系由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成，企业战略又称总体战略由董事会制定；经营战略又称竟争战略、事业部战略，如特定的产品、市场战略等；职能战略是指为支持和实施公司战略及经营战略企业根据特定管理职能所制定的战略。

1.1.3企业如何制定战略规划？

企业战略规划的制定要结合内外部因素的综合分析，外部分析主要包括宏观经济分析、行业环境分析以及营商环境分析等，内部分析主要包括企业资源分析、核心竟争力分析等方法，包括SWOT分析等。

1.2辅导执行

1.2.1战略规划如何执行？

战略执行由各种综合因素组成，包括组织机构、领导风格、资源配置、管理制度、信息沟通以及企业文化等因素。

1.2.2执行中应该注意哪些问题？

执行过程中首先要制度化、规章化，把战略纳入制度体系，其次是领导要以身作则，起带头示范作用，三是战略的分析和落实以及各部门的配合及协调等。