1、 组织设计

2.1治理结构设计

2.1.1什么叫治理结构？

公司治理结构是公司组织的基本结构，是公司的基本制衡体系，现代企业主要包括股东大会、董事会、监事会、 经理等层面等，从股东权益、董事会决策、监事会监督、经理层运营的角度去设计。

2.1.2治理结构设计目标如何？

治理结构设计的根本思想就是三权分立,相互制约,即董事会负责决策权，决定公司经理的任免和激励，并通过董事会下属的审监委对企业的经营进行日常的审计和监督；监事会是与董事会独立的机构，对整个经理层进行更高层次的监督和控制……

2.2组织机构设计

2.2.1什么叫公司组织架构？

简单的说就是企业运营管理的组织机构是企业经理层进行管理企业的机构设置,通过设置的组织机构对企业进行有效的管理。

2.2.2如何设计更有效率？

企业设计组织机构主要根据行业特点以及企业规模而定，设计的目标本着科学、精简、高效的原则……

2.3权责体系设计

2.3.1如何理解权责体系？

权责体系就是对经理层的岗位、权责进行详细的划分，具体包括企业的董事会及下属的委员会；总经理及下属各部门以及部负责人及职能主管人员、一般工作人员的职责体系的划分和定位等。

2.3.2怎样设计更有效率？

企业具体设计要和企业的公司战略跟密配合，确保企业各项战略目标的实现，而不是空洞的完全照抄照搬…..

2.4管理制度设计

2.4.1管理制度包括哪些内容？

管理制度因企业不同而不同,总体涵盖了企业供、产、销、人、财、物等各个领域，可谓无所不在，管理制度是企业制度化的前提……

2.4.2什么样的制度更有指导意义？

制度本身源于实际,制度的设计离不开具体的业务内容,否则离开了实际的制度只能是空中楼阁……